如何從最昂貴的工程師身上偷走東西

你會在意公司文化嗎？#

不知道你是不是會在意公司文化的人。

我是會因為公司文化而進而影響我接受哪一份 offer 的人。
每個人的價值觀都不同，有些人的排序上可能公司文化沒這麼前面，對於這件事情我想沒有對與錯。

不過我是這樣想著的，如果公司連表面上說的出來的價值都是我不喜歡或不那麼同意的，後續要在這樣的公司下工作，搞不好內傷造成的健康損失都不及 offer 之間差異薪水落差。

所以我是這樣在上工前所在意著的。

從薪資觀察開始#

那麼開始進公司後呢？

我會在每一間公司會進行的觀察都有些不同，這些不同的主要原因我想還是因為自己的人生經驗也在不同的階段。除了團隊合作外，我想實際的薪水跟 performance system 也是具象地表現了什麼是公司所希望的，從這個角度切入我可以搜集更實際的情報來理解這間公司，也能知道是不是我想要繼續待著的地方。

如果公司的薪資對所有人都是公開透明的，那你怎麼做呢？
是沒什麼特別興趣去了解其他人的薪水呢？
是會比較接近職等的同事跟自己的薪水差異？
還是想找找誰是同職能間最貴的工程師呢？

對最貴工程師的好奇與觀察#

我選擇了找到最貴工程師 Senior Staff Engineer V，讓我訝異的是單就現金薪資而忽略股票的話，甚至是跟多數的 C-suite 一樣的，一來是蠻難得能看到 manager 跟 IC 是一樣的薪水，二來是能讓公司給出這樣的薪資，某種程度上說明了 V 一定有能承擔公司期待的特質跟能力，所以才能擁有這樣的肯定吧。

還記得第一個月時第一次跟 V 講話的場景是，V 走過來問我未來想成為怎麼樣的工程師？
我說，我還在探索這件事情，但是想試著專心走看看 IC。
他接著這樣問的，你有在這間公司找到你的 career model 嗎？
沒有，我蠻肯定的回答。

沒有告訴 V 的是雖然在公司沒有找到 career model，但是我喜歡從別人身上找一些可以借用的能力跟特質堆疊成自己想要的模樣。例如我發現 V 是最昂貴的工程師後就開始我對他的觀察研究，基於我想知道他到底多厲害，身上又有哪些可以讓我帶走的事情。

從文字觀察開始模仿#

為什麼我是從公開的專案研究文件著手觀察 V 呢？
主要是當時我們沒有太多直接共事的機會，其次則是我自己對於文本的論述較為敏銳，所以觀察他的文本自然而然就是個合情合理的方向了。

在看過數篇他的研究文件後，我發現 V 在進行專案研究時，不僅依賴需求方提供的初步資訊，而是總會主動重新梳理問題背景，明確界定研究目標，並加以從不同角度切入思考。最終的提案中，他幾乎都會提出兩種以上的可行方案，搭配多維度的分析與評估，清楚呈現各自的優缺點，再做出建議及方案。如果我是他的合作夥伴，也會對這樣成熟可靠的同事感到非常安心。

除了研究內容邏輯縝密、觀點清晰之外，我還特別注意到閱讀 V 的研究文件非常流暢，就算是篇幅較長，也不會讓人感到吃力，這點讓我覺得特別印象深刻。在初步比較了 V 的文件跟其他同事的差異後，我想我是可以感受到他對於透過文件推動理解，進而促成行動所做的努力。

模仿到建立自己的方式#

所以我也想試試看。

在往後工作的日子，面對每一個問題我都嘗試著學習他的方式來探究需求的背景，細膩縝密的拆解問題，並要求自己至少要帶著兩個方向去評估，而在釐清脈絡與研擬解法的同時，也會再多花點時間確定自己跟溝通對象的資訊落差是否足以在文件中得以補足。

在這些有點刻意的模仿實驗，逐漸長成了我自己對於事情拿捏的顆粒度，也構築我在透過文字來與團隊進行溝通、留下清楚決策脈絡的一套方法，並且以此評估自己交付的專案研究標準。

拼接出屬於自己的樣子#

我不確定是否我偷得足夠完整，但是我想我有在其中拼接出一個對我來說既專業又成熟的溝通方式，雖然不見得是在 V 身上找到所有我希望成為工程師的模樣，但是無疑對於他的研究及學習是我能在往後被 R 肯定及同事們信賴的一個很重要的基石。

但是我也還沒有把自己跟 Staff Engineer 連起來想過，至少沒想過會這麼快就在這份工作能接近。