關於 culture fit

這陣子換了工作，是為了過去沒有特別篩選的公司文化後果買單。而這禮拜 onboard 的經驗，讓我發覺 culture fit 真的是一件重要的事情，特別是在職涯的現在。

作為 Staff Engineer，我們從來不是專注在單一問題，而是組織跟結構性問題。而特別被放到單一 BU / Product line 就從來不是我特別偏好的方式。

中間的認賠殺出，有過一些自我厭惡及後悔。但是我覺得還是非常寶貴的一課，我學到了也離開了，所以才能到達這裡，去到一個讓我充滿想像跟發揮空間的團隊，而團隊成員也都期盼跟我合作專案，老闆們對我的技術能力及團隊思考認同且尊重，我的 peer colleague，也就是我最主要簽下 offer 的原因，另外一位 Staff Engineer。他是少數我遇到在工程決策有相似思考脈絡外，背後的決策價值觀非常相近的同儕，善於溝通與合作找到重要的問題。就像這幾天聊到的，我們都不是在用工作證明自己的人，所以才更能單純的專注在 problem solving。

我是如何驗證 culture fit 呢？#

我做的功課如下：

• 把 Founders 的新鮮資訊看過一輪，理解他們怎麼找題目跟看待合作
• 把所有職缺都掃過一次拼湊組織目前面對的問題與挑戰
• 針對我不確定的資訊，直接 address concern，後續 HR 特別幫我跟老闆們釐清需求與期待。

關鍵的決策點#

當然中間幸運如我，（應該是非常想跟我共事）的 Staff Enginner 在 Linkedin connect 我，並且解答我不少疑問，真誠的回答檯面上跟檯面下的答案，而在這個過程中，讓我決定 take the risk 的 turning point 是他盡他所能的努力招募我，而他也還是保留空間可以讓我做選擇。他在一次 chitchat or ask him anything meeting 的尾聲對我來說：

「妳也不要有壓力，如果最後妳拒絕了 offer，也許只是現在的公司不足以好到吸引妳這樣的人，讓我們保持聯絡，也許下一個階段我們就有機會招募到妳。」

對我來說，這個談話體現了他是在我認知裡合格且一定會特別傑出的 Staff，原因是 Staff Engineer 的專案通常很少能一蹴而就，耐心是重要的品質；再者是他是一個能把人才經營看做長期投資，對我說的話也代表他的心態不是非黑即白的人，也有敏銳的觀察或思考擺脫零合遊戲的框架。

評估到以 Staff Engineer 對於公司的影響，所以最後可謂是他是壓倒我擔憂的最後一根稻草（亂用俗諺）地讓我加入這間公司。當然整個面試流程遇到的 leaderships 都（非常）希望跟我一起工作的表達或反應確實是很 boost my confidence 。

發現同事的相似性#

雖然還沒開始正式開始專案，但這幾天深度的跟各個部門的同事談話後，除了意外收到很多很好的評價外（包含期待跟我合作與覺得我是個酷人），也發現橫跨職能大家的趨同性，是非常 open minded。

特別問了一下以前合作的 hunter 朋友在送人選的時候有沒有特別挑過某些 patterns，得到有趣的答案後我也跟我老闆驗證，確實這間公司的 seed people are generalist and wall breakers，所以大家經歷都蠻特別的。

關於公司文化#

公司文化可以是 top-down 的題目，但是我一直深信的是人們型塑了公司，公司也型塑了在這裡工作的人們。

而我在這裡看到，我想要維持或成為的樣子。
我也非常期待接下來的日子。